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Executive Master in
AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO
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Quali competenze nelle Funzioni: Amministrazione, Finanza e Controllo di gestione

La forte crisi economica e finanziaria che ha investito il nostro sistema imprenditoriale e che ha avuto importanti riflessi sui comportamenti sociali e di consumo di tutto l’occidente, ha portato in primo piano l’importanza della gestione amministrativa, finanziaria e di controllo in azienda, evidenziando più che mai il valore operativo e strategico di queste attività.

Nelle aziende, proprio in concomitanza con i periodi di crisi, aumenta l’importanza di queste funzioni, dal momento che proprio da esse ci si aspettano quelle informazioni consuntive (Bilanci e Report) e preventive (Piani aziendali e Budget) che sappiano orientare tutta l’impresa a prendere decisioni per superare le difficoltà ed al contempo renderla maggiormente competitiva sia nei mercati nazionali che internazionali.

Le attività svolte nell’ambito di queste funzioni - di concerto con tutte le altre direzioni aziendali (commerciale, produzione, marketing, risorse umane, ecc.) - devono quindi facilitare il conseguimento degli obiettivi economici e finanziari dell'impresa, svolgendo compiti di indirizzo e controllo tali da contribuire alla creazione di valore per gli Shareholder  (proprietari o azionisti) e più in generale per tutti coloro che sono portatori di interessi per l’impresa (Stakeholder).

  Principali Profili Professionali

 CFO
 Business Controller
 Financial Controller
 Cost Controller

 Industrial controller
 Finance Accountant
 Internal Audit
 Finance e Controlling Consultant

  Quali Attività svolgono queste funzioni

Le principali attività che attengono alle funzioni di amministrazione, finanza e controllo sono strettamente legate alla gestione ed al controllo dei cicli operativi in azienda:

Ciclo Economico
Ciclo attivo o dei ricavi
Ciclo passivo o dei costi
Ciclo di acquisizione delle risorse produttive
Ciclo Finanziario/Monetario
Ciclo di gestione degli investimenti
Ciclo di gestione delle posizioni finanziarie (crediti e debiti)
Ciclo delle Entrate/Uscite e di acquisizione delle risorse finanziarie
Ciclo di Contabilità Generale
Controllo dei Cicli

Nel caso di aziende altamente dimensionate e strutturate, ciascuno di questi cicli può essere governato da una funzione o direzione aziendale; nella PMI, invece, queste attività possono spesso ricadere all’interno di una singola funzione interna oppure, come accade per le imprese di piccolissime dimensioni, essere parzialmente o del tutto esternalizzate. In tutti i casi, nel ciclo amministrativo e finanziario va focalizzata l’attenzione su tutte le operazioni che si producono in impresa (ovvero rivenienti da qualsiasi altra funzione aziendale: produzione, commerciale, marketing, ecc.), in modo da raccogliere dati che saranno sintetizzati ed elaborati in contabilità generale o in altri sistemi di contabilità interna (es. la contabilità analitica) e in un momento successivo distribuiti sotto forma di informazioni standardizzate pubbliche (bilanci) o di indirizzo operativo e strategico interno (piani aziendali, budget, tesoreria aziendale, ecc.).

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Tradizionalmente, le figure che operano all’interno delle funzioni Amministrazione, Finanza e Controllo provengono da un percorso di studi di matrice economica (Lauree in Economia e Commercio, Economia Aziendale e simili).
Oggi, però, con la continua evoluzione dei modelli operativi e strategici, dell’information technology, e l’introduzione in azienda di tecniche di analisi professionali molto evolute e la diffusione di conoscenze interdisciplinari, si sono aperte le porte ad una crescente diversificazione delle competenze all’interno degli uffici amministrativi, finanziari e di controllo di gestione, e all’ingresso di figure professionali provenienti da facoltà o percorsi professionali diversi, talvolta anche non familiari alla ragioneria ed economia di base (tra questi: ingegneria gestionale, statistica, matematica).

In particolare, i laureati in scienze statistiche, matematica, ingegneria e provenienti da altri indirizzi di laurea scientifica hanno una forma mentis adatta ad approfondire le tematiche di ‘finanza aziendale’ e del ‘controllo di gestione’, mentre chi proviene dal mondo delle professioni (commercialisti, esperti contabili, dipendenti di azienda) e da facoltà economiche si orienta verso una competenza più trasversale di ‘business administration’.

Più in generale, si può dire che la formazione di un buon professionista in questi ambiti manageriali non si chiude con gli studi universitari. Pertanto chi non ha la fortuna di entrare in azienda in questa funzione e imparare “sul campo” il lavoro, può dare valore aggiunto al proprio profilo professionale e consolidare la propria formazione specialistica solo attraverso la frequenza di un Master.

  Perché un Master in Finanza e Controllo MELIUSform

Perché offrono:

 

Un metodo innovativo e pratico di fare lezione, con programmi didattici che contengono numerose esercitazioni vere, rilevate da reali casi aziendali, dove grazie all’uso del PC e di Excel si fanno simulazioni di gestione come se si stesse lavorando in azienda
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  Una maggiore prospettiva di carriera per saper rivestire un ruolo sempre più attivo e di responsabilità nell’impresa moderna;
  Un ruolo centrale nel nuovo scenario economico e industriale, dove grazie alle competenze acquisite con il Master potrai essere attore di questo cambiamento cogliendo tutte le opportunità della ripresa sia in veste di imprenditore/manager sia in veste di consulente/professionista.
  Un maggior vantaggio competitivo nelle fasi di recruiting, poiché la formazione conseguita attraverso un Master MELIUSform gode del riconoscimento della comunità aziendale

 


Inoltre:



Executive Master in AMMINISTRAZIONE, FINANZA E CONTROLLO
Dal Bilancio ai Sistemi di Pianificazione, Programmazione economico-finanziaria e Controllo di Gestione

Executive Master in FINANZA AZIENDALE
Analisi, Pianificazione e Programmazione Finanziaria, Treasury Management e Gestione della crisi finanziaria d'impresa

Executive Master in CONTROLLO DI GESTIONE
Programmazione operativa e strategica, Sistemi di Governo e controllo dell'Impresa

 

    
 

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